Avtor: Rick Boxx – Bralci Ponedeljkove mane prihajajo iz različnih okolij. Nekateri so visoki vodstveni delavci, celo direktorji. Večina sodi v druge kategorije: so menedžerji, vodje oddelkov, prodajni predstavniki, prodajalci v trgovinah, administrativni delavci, podjetniki in strokovnjaki – npr. zdravniki, odvetniki, pooblaščeni računovodje, inženirji. Seznam bi lahko nadaljevali. Vsi imamo različne ravni avtoritete in odgovornosti. Toda tudi če niste direktor ali lastnik podjetja, lahko na kateri koli ravni še vedno izjemno vplivate na svojo ekipo.
Nedavno je ugledna revija Harvard Business Review objavila članek z naslovom “Vsaka ekipa potrebuje super-posrednika”. V njem je kot tak “super-posrednik” predstavljen dolgoletni profesionalni košarkar Chris Paul. Štirikrat je postal član nove ekipe in v manj kot dveh letih je vsaka teh ekip dosegla svoj najboljši rezultat do takrat.
Chris Paul je postal znan po tem, da spodbuja svoje soigralce in iz njih izvleče najboljše. Po mnenju avtorjev tega članka lahko igralci vsaki ekipi prispevajo ogromno vrednost, če se naučijo spodbujati in izkoristiti raznoliko strokovno znanje svojih kolegov ter gojiti zaupanje.
To načelo ni omejeno le na področje športa. Velja za praktično vsa področja življenja, vključno s poslovnim in poklicnim svetom. Vsi delamo v ekipah. Tudi podjetniki se zanašajo na znanja in sposobnosti, ki jih imajo drugi, oni sami pa ne. Medtem ko skušamo izkoristiti njihove prednosti za doseganje svojih ciljev, si lahko prizadevamo biti kot Chris Paul – da iz njih izvabimo najboljše.
V Svetem pismu najdemo veliko besed o moči in učinkih spodbujanja drugih in medsebojnega opogumljanja. Tukaj je nekaj primerov:
Motiviranje. Pravi voditelji so ljudje, ki pokažejo, da so vredni, da jim drugi sledijo. To pomeni, da imajo vizijo in jo posredujejo drugim, delajo z navdušenjem, pokažejo, kako je treba stvari opraviti, ter razumejo in cenijo sposobnosti vseh v svoji ekipi. “Mislimo drug na drugega, takó da se spodbujajmo k ljubezni in dobrim delom” (Hebrejcem 10:24).
Postavljanje zgleda. Odličnost, integriteta, odločnost in skromnost pri delu so le nekatere od lastnosti, ki navdihujejo druge. Ko zase postavljamo visoke standarde ravnanja in vedenja, to lahko samo pozitivno vpliva na druge. “Postanite moji posnemovalci, kakor sem jaz Kristusov” (1 Korinčanom 11:1).
Ostrite sposobnosti drug drugega. Ali ste že slišali za kreativno trenje? Do tega pride v procesu razvijanja idej, načrtovanja in dejanskega izvajanja načrtov. Včasih to vodi do konstruktivnega konflikta, izražanja različnih mnenj in perspektiv ter razpravljanja o njih. Tako kot kovinska rezila postanejo ostrejša, ko pridejo v stik drugo z drugim, tudi mi lahko postanemo “ostrejši” in učinkovitejši pri opravljanju svojega dela, ko se družimo z drugimi. “Železo se brusi z železom, človek brusi svojega bližnjega” (Pregovori 27:17).
Prejemanje medsebojne podpore. Navdihovanje drugih in prizadevanje, da bi jih motivirali k najboljšim dosežkom, ni enostransko dogajanje. Pogosto obstaja vzajemna korist, saj prejemamo spodbudo in podporo, ko si prizadevamo to isto zagotoviti ljudem, s katerimi sodelujemo. “Zato tolažíte drug drugega in drug drugega izgrajujte, kakor to že delate” (1 Tesaloničanom 5:11).
Ne glede na to, kakšen položaj imate na delovnem mestu, poiščite načine, kako spodbuditi vsakega člana ekipe in njihovo vrednost kot skupino.
O avtorju
Vse pravice pridržane 2026, Unconventional Business Network (UBN). Prirejeno z dovoljenjem iz publikacije “UBN Integrity Moments” (Trenutki za integriteto), ki je komentar na teme vere v delovnem okolju. Če želite prejemati to publikacijo, obiščite www.unconventionalbusiness.org. UBN je organizacija, ki služi mednarodni skupnosti malih podjetnikov.
Prevod: Maja Bilbija, Poslovni tok Slovenija, www.poslovnitok.si
Odgovorna oseba: Prof. dr. mag. Dragica Kisilak, univ.dipl.inž.
Vsa morebitna vprašanja ali želje prosimo pošljite na: [email protected]
Vprašanja za diskusijo in razmislek
- Ali se spomnite koga, ki ga poznate oz. s katerim ste delali in ki je imel podobne lastnosti kot opisani košarkar Chris Paul? Kaj se vam je najbolj vtisnilo v spomin o tej osebi in kakšen vpliv je imela na druge ljudi?
- Kaj mislite, kako nekdo postane “super-posrednik”, ki zna iz drugih izvabiti najboljše?
- Pomislite na ekipo, v kateri trenutno delate. Ali je v njej kdo – morda celo vi sami – ki bi bil dober primer tega “spodbujevalnega učinka”? Kateri koraki bi po vašem mnenju lahko pripomogli, da bi postali bolj podobni takšni osebi?
- Če ste učenec Jezusa Kristusa in si prizadevate, da bi Mu služili in Ga zastopali na delovnem mestu, razumete, da je bil On najboljši primer motivacije drugih in spodbujanja, da storijo in postanejo najboljši, kar lahko. Kako vam lahko vaš odnos s Kristusom pomaga, da postanete močnejši in vplivnejši član vaše ekipe?
OPOMBA: Če imate Sveto pismo in bi želeli prebrati več o tej temi, razmislite o naslednjih odstavkih (če imate internetno povezavo, lahko z enim klikom na naslednje vrstice preberete vse naštete citate): Matej 16:24; Janez 13:15; Efežanom 5:1; Filipljanom 3:17; 1 Peter 2:21; Hebrejcem 13:7
Izziv za ta teden
Izzivi, zahteve in stres v poslovnem svetu 21. stoletja so dovolj, da izčrpajo tudi najmočnejše med nami. Vzemite si nekaj časa za osebno oceno: kakšen je vaš tipični odnos v vsakdanjem življenju? Ste oseba, pri kateri drugi iščejo spodbudo in navdih? Ali je bolj verjetno, da jim jemljete energijo?
Koristno bi bilo, da svoje zaključke delite z nekom drugim – s prijateljem ali sodelavcem, odgovorno ekipo, mentorjem ali vašo majhno skupino PTS-SLO. Razpravljajte – in molite – o tem, kako se lahko medsebojno motivirate, da postanete “super-posredniki”.
Copyright © Poslovni tok Slovenija – Vse pravice pridržane!
