Poslovnitok

 Avtor: Chris Simpson – Vizionarsko vodenje je izraz, ki se danes pogosto uporablja. V hitropoteznem, globaliziranem svetu se od voditeljev pričakuje, da bodo predvideli prihodnost, postavljali drzne usmeritve in oblikovali organizacije, ki bodo uspevale na hitro spreminjajočem se trgu. Richard Stearns, nekdanji izvršni direktor organizacije World Vision, je nekoč dejal: „Vodja mora opredeliti sedanjo realnost, ubesediti želeno prihodnost, vizualizirati pot v prihodnost in prevzeti osebno odgovornost za vizijo.“ In prav ima – brez vizije postane vodenje reaktivno namesto proaktivno. Najboljši vodje ne vidijo le tega, kar je, ampak tudi to, kar bi lahko bilo. 

To pa predstavlja skrito nevarnost: Vodje, ki so tako prevzeti s prihodnostjo, zlahka izgubijo občutek za ljudi, ki so jim pred nosom. V središču vodenja je paradoks: če resnično želimo oblikovati prihodnost, moramo biti popolnoma prisotni v sedanjosti. 

Apostol Pavel nas v Pismu Rimljanom 12:15 opominja: „Veselite se s tistimi, ki se veselijo, in jokajte s tistimi, ki jočejo.“ To ni le zapoved tistim, ki imajo prilagodljiv urnik ali veliko prostega časa – to je bistvena lastnost krščanskega vodenja. Če so voditelji preveč zatopljeni v strategijo, preveč osredotočeni na dolgoročne rezultate, ne bodo opazili veselja in žalosti tistih, katerim so poklicani služiti. In ko se ljudje počutijo neopažene, se distancirajo. Ne bodo sledili vodji, ki se zdi oddaljen, pa čeprav ima ta vodja prepričljivo vizijo prihodnosti. 

Čez ta kamen se spotaknejo mnogi vodje. Prepričani so, da je njihova prvenstvena naloga podajanje vizije – navdihovanje, načrtovanje strategij, postavljanje drznih ciljev. Vendar Sveto pismo pravi, da pri vodenju ne gre le za usmerjanje, ampak tudi za prisotnost. Pismo Kološanom 3:14 nas opominja: “Nad vsem tem pa naj bo ljubezen, ki je vez popolnosti”. Ljubezen ni le vrlina, ki jo gojimo v osebnem življenju; je lepilo, ki povezuje organizacijo, ekipo, skupnost. 

In ljubezen v srži zahteva prisotnost. Biti tu v sedanjem trenutku. Vodje, ki resnično dobro vodijo, ne le izražajo poslanstvo, ampak stojijo svojim ljudem ob strani. Poslušajo, preden spregovorijo. Opazijo izčrpanost v glasu zaposlenega. Prepoznajo tihe zmage, ki so vredne proslavljanja. Vidijo ljudi, ne le produktivnost. 

Tako je živel Jezus Kristus. Čeprav je bil utelešenje vizionarskega voditelja, ni le prišel z mogočno vizijo odrešitve – hodil je med ljudmi. Dotikal se je gobavcev. Obedoval je z grešniki. Jokal je ob Lazarjevem grobu. Ni le oznanjal odrešitev, ampak je živel med tistimi, ki jih je prišel odrešit. 

Ironično je, da vodja, ki je preveč obseden s prihodnostjo, do nje morda nikoli ne bo prišel. Ljudje ne sledijo samo viziji. Sledijo ljudem, ki jih poznajo, ki jih imajo radi, ki hodijo ob njih. Najboljši vodje niso samo vizionarji, ampak tudi pastirji. 

Dobro voditi pomeni dobro ljubiti. In dobro ljubiti pomeni biti popolnoma prisoten. Pri vodenju ne gre le za to, da ljudi nekam peljemo, temveč za to, da smo z njimi na tej poti. S tem odsevamo Kristusa, največjega služabnika voditelja, ki ni ostal oddaljen, ampak je vstopil v naš svet, hodil po naših ulicah in nas poklical k nečemu večjemu. Če hočemo voditi kot On, se moramo naučiti delati enako. 

O avtorju
Vse pravice pridržane 2025. Christopher C. Simpson si prizadeva za spodbujanje drzne in zmagovite krščanske vere v poslovnem svetu vsepovsod, pri čemer ga vodi globoko prepričanje o preobrazbeni moči evangelija. Preden je postal predsednik CBMC International (organizacija, podobna slovenskemu krščanskemu društvu Poslovni tok Slovenija), je Chris 28 let posvetil ugledni karieri v javnem sektorju – bil je poveljujoči častnik v ameriški mornariški pehoti, služil pa je tudi v tajni službi ZDA, kjer je varoval sedem ameriških predsednikov in vodil elitne ekipe v zapletenih mednarodnih misijah z visokimi tveganji. Z ženo Ano, ki je po rodu iz Nikaragve, in tremi otroki živi v Boca Ratonu na Floridi. 

Prevod: Maja Bilbija, Poslovni tok Slovenija, www.poslovnitok.si
Odgovorna oseba: Prof. dr. mag. Dragica Kisilak, univ.dipl.inž. 

Vsa morebitna vprašanja ali želje prosimo pošljite na: [email protected] 

Vprašanja za diskusijo in razmislek 

1. Kako lahko vodja uskladi težnjo k oblikovanju vizije za prihodnost s popolno prisotnostjo z ljudmi, ki jih vodi? 
2. Pavel nam v Pismu Rimljanom 12:15 naroča, naj se „veselimo s tistimi, ki se veselijo, in jokamo s tistimi, ki jokajo“. Katere praktične korake lahko vodje storijo, da bi gojili in izkazovali pristno empatijo in zavzetost pri vsakodnevnem vodenju? 
3. Jezus nam je dal zgled vodenja s tem, da je hodil med Svojimi ljudmi, namesto da bi vodil z razdalje. Katere so nekatere sodobne vodstvene navade oz. načini razmišljanja, ki lahko nenamerno ustvarijo razdaljo med vodjo in njegovo ekipo? 
4. Članek navaja: „Vodja, ki je preveč obseden s prihodnostjo, morda nikoli ne bo prišel tja.“ Kako ste to opazili pri vodenju, bodisi iz lastnih izkušenj bodisi pri drugih? Na kakšen način lahko zagotovite, da vizija ne bo šla na račun prisotnosti – da ljudem ne boste na voljo, ko bo to potrebno? 

OPOMBA: Če imate Sveto pismo in bi želeli prebrati več o tej temi, razmislite o naslednjih odstavkih (če imate internetno povezavo, lahko z enim klikom na naslednje vrstice preberete vse naštete citate): Pregovori 27:23-27; Marko 10:42-45; Luka 22:26-27; Efežanom 6:7-9; Filipljanom 2:3-4 

Izziv za ta teden 

Če vas je Bog postavil v vodstveno vlogo, naj bo to kot generalni direktor podjetja, podpredsednik, vodja oddelka ali vodja manjše ekipe, kako bi se ocenili glede na to, koliko ste “prisotni v sedanjem trenutku“?

Ali ste preveč zaposleni s cilji in prizadevanji za prihodnost in morda ne upoštevate ali celo zanemarjate ljudi, ki vsak dan delajo v vaši okolici? Morda bi bilo koristno, če bi prosili prijatelja, zaupanja vrednega svetovalca ali vašo skupino PTS-SLO, če ste član take skupine, da vam pomaga oceniti, kako učinkoviti ste kot vodja pri izkazovanju svoje skrbi za njihove potrebe. Če ugotovite, da ste v tem pogledu pomanjkljivi, kakšne ukrepe lahko sprejmete, da boste “popolnoma prisotni v sedanjosti”? 

Copyright © Poslovni tok Slovenija – Vse pravice pridržane!