Avtor: Christopher C. Simpson – Začetki nas očarajo. Zaključki prinašajo olajšanje ali praznovanje. Toda vodenje? Vodenje se dogaja na sredini – na dolgem, neprivlačnem odseku, kjer pot naprej ni vedno jasna, kjer se krize pojavljajo nepovabljene in kjer teža odgovornosti pritiska z neizprosno močjo.  To je realnost za večino vodij. Vodite ekipo, sprejemate odločitve, gradite

 Avtor: Rick Boxx – Na začetku svoje poslovne kariere sem veliko časa posvetil razmišljanju o uspehu. Nihče ne nastopi službe v upanju ali pričakovanju, da mu bo spodletelo, alternativa je torej, da ugotovimo, kako uspeti. Na voljo so mi bile knjige in avdio kasete o doseganju uspeha, konference, na katerih so delili nasvete o uspehu, in

 Avtor: Robert J. Tamasy – Nekdo je takole opisal opazovanje športnih prireditev: Tisoči navijačev, ki sedijo na svojih sedežih – ljudje, ki obupno potrebujejo gibanje – in gledajo športnike, ki obupno potrebujejo počitek. Mnogi med nami imajo veliko potrebo po večji telesni dejavnosti. Hkrati pa potrebujemo tudi počitek – še posebej, ko se prebijamo skozi stresni,

 Avtor: Stephen R. Graves –  Nisem vojak. Nikoli nisem vzel v roke orožja in ponoči stal na straži. Nikoli se nisem boril v veliki bitki, pristal na sovražnem ozemlju ali imel upravičenega razloga za nošenje vojaške uniforme. Prav tako nisem nadarjen športnik. Vsak teden prevozim nekaj kilometrov s kolesom, vendar me zaradi tega le redko

 Avtor: Adrian Savedra – V današnjem konkurenčnem poslovnem okolju se je enostavno ujeti v past favoriziranja. Pristranskost na delovnem mestu lahko ustvari toksično delovno okolje, ki zmanjšuje tako moralo kot tudi produktivnost, pa naj se nagibamo k zaposlenim, ki imajo enake interese kot mi, ali spodbujamo tiste, ki odražajo naš slog komuniciranja, ali pa dajemo

 Avtor: Robert J. Tamasy – Zdi se, da se vsem ljudem zelo mudi – in že dolgo je tako. Morda se je začelo z industrijsko revolucijo, ko se je velik del sveta začel preusmerjati iz agrarnih družb. Kmetje vedo, da pridelave poljščin ne moremo pospešiti. Ko pa proizvajamo izdelke, kot so avtomobili, oblačila ali elektronske komponente,

 Avtor: Rick Boxx – Ali vam je znana basen “Želva in zajec” starogrškega pripovednika Ezopa? Govori o hitrem zajcu, ki se posmehuje počasni želvi. Želva, ki ji presede zajčevo arogantno vedenje, se odloči, da ga bo izzvala na dirko.  Tekma se začne in zajec hitro pusti želvo daleč za seboj. Prepričan v zmago, se zajec sredi

 Avtor: Robert J. Tamasy – Ste se kdaj vprašali, kako bi bilo živeti lahkotno življenje? Idilično življenje brez borbe, težav ali bolečine? Kaj pa, če bi lahko brez stresa ali pritiska izpolnjevali časovne roke? Če vam ne bi bilo treba skrbeti za izpolnjevanje prodajnih kvot? Če bi imeli vedno harmonične odnose z vsemi sodelavci in zaposlenimi?

 Avtor: Elyana Kuwae – Nenehno sprejemamo odločitve. Vsakodnevno se moramo odločati o tem, kaj bomo storili, tako v zasebnem kot tudi v poklicnem okolju. Od trenutka, ko se zbudimo, se odločamo, ali bomo vstali iz postelje ali ne. Nato izberemo oblačila, ki jih bomo nosili, ali bomo zajtrkovali, kam bomo šli v službo, s katerimi prijatelji

 Avtor: Jay Emory – Pred časom sem prebral fascinantno izjavo Winstona Churchilla, nekdanjega predsednika angleške vlade: “Uspeh je v tem, da greš od neuspeha do neuspeha, ne da bi izgubil navdušenje.” Razmislite o tem za nekaj trenutkov.  Citat se me je dotaknil, kajti ljudje, ki me poznajo, vedo, da sem običajno poln navdušenja. Vendar ne