Avtor: Chris Simpson – „Najboljša praksa“ je že dolgo cenjena v vodstvenih krogih. Zagotavlja učinkovitost, odpravlja nepotrebno ponovno izumljanje in izkorišča zbrano modrost tistih, ki so bili pred nami. Podobno tudi industrijski standardi zagotavljajo strukturirane okvire, ki strokovnjakom in organizacijam omogočajo jasnejše in doslednejše delovanje.  Na začetku svoje kariere v tajni službi Združenih držav Amerike sem

 Avtor: Rick Boxx – Pogost refren, ki ga slišim od mnogih direktorjev in poslovnih ter strokovnih voditeljev, je: »Na vrhu je osamljeno.« Lastniki podjetij in vodilni menedžerji se pogosto znajdejo v situaciji, ko morajo sprejemati težke odločitve, ki jih ne želijo deliti s člani svojega tima. Zato je ameriški predsednik Harry S. Truman leta 1945 dal

 Avtor: Austin Pryor – Naj bo na začetku novega leta ali sredi leta, kot je zdaj, je dobro, da se ne ukvarjamo s preteklostjo, temveč da uživamo v sedanjosti in pričakujemo obetavno prihodnost. Naši finančni in drugi neuspehi so za nami. Seveda so za nami tudi naši uspehi. Ne smemo počivati na lovorikah. Vsak dan lahko

 Avtor: Robert J. Tamasy – Vince Lombardi je bil legendarni trener ameriškega profesionalnega nogometa, ki je ekipo Green Bay Packers popeljal do petih naslovov prvaka. Kot trener je imel veliko strokovnega znanja, vendar je vedno upošteval načelo, da nikoli ne sme pozabiti na osnove. Pred prvim treningom vsake nove sezone je Lombardi vedno dvignil predmet v

 Avtor: Fritz Klumpp – Na moji novi majici, ki mi jo je za rojstni dan podarila hčerka, je bil z velikimi krepkimi črkami napisan latinski stavek: „PURGAMENTUM INIT, EXIT PURGAMENTUM“, star latinski pregovor, ki sem ga zasledil pred mnogimi leti. Na majici je bilo pod tem napisom z manjšimi rdečimi črkami napisano: „SMETI NOTER, SMETI VEN.“

 Avtor: Rick Boxx – Pred kratkim mi je mlad bančnik povedal, da so ga najeli, da bi se vključil v skupnost z mreženjem – navezovanjem stikov s potencialnimi strankami. Vendar ni bil prepričan, kako se tega lotiti. Zato se mi je zdelo, da bi bilo koristno razmisliti o uspešnih strategijah za mreženje, skupaj z ustreznimi svetopisemskimi

 Avtor: Robert J. Tamasy  Kaj vpliva na vaše odločanje? Je to ugotavljanje, kako povečati dobiček in zmanjšati izgubo? Ali gre za koristnost, ko izberete tisto, kar se vam zdi najugodnejše za vas ali za vaše podjetje oz. organizacijo? Ali pa temelji na videzu – kaj vas bo v najboljši luči predstavilo tistim, ki so za

 Avtor: D. C. Chen – Vsak posameznik, ki vstopa na trg, ima določene sposobnosti in spretnosti, ki mu jih je podelil Bog in ki mu omogočajo, da se uveljavi v konkurenčnem okolju. Vendar ko gre vse dobro, zlahka postanemo samozavestni, celo ponosni in se postopoma oddaljimo od Boga. Podobno se je zgodilo Lotu v svetopisemski Stari

 Avtor: Robert J. Tamasy – Ker smo poslovni in strokovni ljudje, naše delo vsaj deloma določajo cilji: prodajni cilji, produktivnostni cilji, dnevni cilji, projektni cilji, finančni cilji, karierni cilji. Verjetno bi lahko seznam še dopolnili. Toda ali ste kdaj razmišljali o življenjskih ciljih, o končnem cilju svojega življenja?  Nedavno sem si ogledal kratek videoposnetek, v katerem

 Avtor: Chris Simpson – Vizionarsko vodenje je izraz, ki se danes pogosto uporablja. V hitropoteznem, globaliziranem svetu se od voditeljev pričakuje, da bodo predvideli prihodnost, postavljali drzne usmeritve in oblikovali organizacije, ki bodo uspevale na hitro spreminjajočem se trgu. Richard Stearns, nekdanji izvršni direktor organizacije World Vision, je nekoč dejal: „Vodja mora opredeliti sedanjo realnost, ubesediti